你的位置: 主页 > 新闻动态 > 新闻动态

赌钱游戏中国石化新闻网

发布时间: 2020-09-24 12:16

  中国石化新闻网讯 细读十建公司今年的“质量月”活动方案,既有承载创新意义的“党徽闪光创精品”“我为质量站班岗”等新活动;又有为质量管理立下汗马功劳的“样板引路”“质量回访”等传统项目。该公司技术质量部总经理牛宗志说:“这都是提升质量管理的实招,质量管理只有出实招,才能有实效,十建公司质量管理文化的精髓就是干实事。”

  去年年底,十建公司技术质量部领导班子完成了新老更替,持续抓好全面质量管理,助力企业持续发展成为新一任领导班子的共识。统一认识后,他们很快就拿出了提高全面质量管理的实招。

  质量保证体系是企业质量管理的基石,第一招就是夯实“基石”。过去,在各级质保体系中,存在着部分挂着名,但没有时间或精力履职的领导人员。今年,技术质量部本着“让专业的人,干专业的事”和“用好专业的人,干好专业的事”的原则,去“虚设”留“实职”,重新调整了压力管道、压力容器、锅炉和起重机械安装质量保证体系责任人员。调整后,专家团队的作用得到了更好发挥,为项目建设提供的技术支持和质量保证也更加实实在在。

  一以贯之,施工一线的质保体系也得到完善。过去,最了解施工现场的施工经理只是参与质量管理,今年开始,施工经理成了质量管理责任人,必须在质量管理APP软件中对所有整改问题签字确认。现场施工质量管理又多了一级保障。

  规范质量监督检查是第二招。在今年的质量检查中,十建公司不仅加强了各层级监管力度,在检查项目上也实现了全覆盖。在重点关注系统内工程建设项目,突出专业、专项、高风险、重点作业工序监督检查的同时,聚焦“小、软、弱”项目和质量管理薄弱点,形成了公司、专业分公司、项目部“上下一条线,左右一张网”的质量监督管理体系。

  重视基础工作是十建公司质量管理的传统。江苏盛虹项目乙烯分部质量管理部部长赵忠宁,2018年9月至今年6月曾在中科炼化项目炼油分部任质量管理部部长,过程中,他执行了223次质量培训、67次技术质量专题会、1332份质量承诺书,这些具体数字是他个人的工作轨迹,也是十建公司质量管理基础工作的一个缩影。

  今年质量月,十建公司又在公司质量体系责任人员、专业分公司班子成员之间开展了质量查找“四个一”活动;在项目部班子成员、施工经理之间开展了“我为质量站班岗”活动。伴随着这些活动,赌钱游戏质量管理从身体力行,变成走心体验,质量管理人人有责的氛围更浓了。

  以装备代替人工、电动工具代替手工作业、自动焊接代替手工焊接的“三代替”是十建公司提高施工质量的有力手段。近几年,围绕“三代替”十建公司找到了许多提高工程实体质量的好帮手。

  焊接质量是工程建设质量的根本保障,围绕管道焊接,十建公司积极改进机动焊接装备、研发机动焊接新工艺,开发了管道固定口轨道式、磁吸式、卡钳式、密封式等机动焊焊接工艺,实现了机动焊从大口径管道到仪表导压管的全覆盖,焊接工艺评定涵盖了镍基、不锈钢、耐热钢、低温钢等材料,近两年,管道机动焊的推广应用为提高管道焊接质量提供了保障。

  为让机动焊发挥更大作用,十建公司又在各项目部推广配套新工装新工艺。赌钱游戏,坡口机代替手工打磨,带锯机、数控等离子切割机代替人工切割,这些代替手工作业的电动工具和管道机动焊接设备、工艺密切配合,不仅节省了人工成本,提高了功效,并从根本上提升了工程建设质量。

  俗话说,技术和质量不分家。今年4月,十建公司围绕提高质量、提高安全、提高工效的技术创新成果汇编出炉。汇编优选出该公司近5年来的98项技术创新成果,其中装备改进43项,工艺改进44项,信息化软件11项。

  为让这些创新成果尽快落地,实现工程质量和施工工效的双提升,该公司技术质量部副总经理姬鹏组织专家到项目一线宣贯督导、建立工作群集中辅导,并结合施工一线实际为项目合理“配餐”。对优秀创新成果的推广、固化,让创新成果快速转化成生产力,转化成高品质的施工实体。

  前不久,十建公司去年着手研制的标准化试压工作站走下生产线月份将在古雷炼化工程施工现场投用,这个新装备又承载了十建公司提高管道试压工效和质量的新期待。

  据介绍,截至8月底,十建公司研发的质量管理APP软件已在古雷炼化、茂名石化、武汉炼化、嘉兴工程等32个在建项目部全面推广应用。该软件是十建公司质量管理信息化的新成果,它不仅是质量检查人员的好帮手,通过它记录的检查行为,还能衍生出相应的质量管理措施。

  为改变多数建设项目质量管理系统的“信息孤岛”状态,实现工程质量管理经验共享和工程数据的互通,2018年3月,十建公司以中科炼化工程为试点着手开发质量管理软件。

  该软件以集团公司工程质量检查为纲,设9大专业,细分成62个单项。使用质量管理APP软件,质检人员无须返回办公室整理问题通知单,不用刻意汇总各种质量数据,一键实现自动汇总;能够自动打印质量问题整改单;任何时段、任何装置、任何队伍的质量问题一目了然。使用该软件,责任人可以迅速地找到问题的根源和位置,并及时整改。

  该软件提高了质检人员的工作效率,提高了作业人员问题整改效率和工效;质量检查的数据和问题同步传递到云端和电脑端,实现了云端分析,过程动态监控,让质量检查管理更规范。

  赵忠宁在中科炼化工程项目部时曾参与了软件的开发和试用,他说,现在回看自己的检查记录,等于给眼下的施工“打预防针”了。对容易出问题的工序和施工点,他会提早告知施工队。

  对于赵忠宁留下的检查记录,他所在专业分公司技术质量部部长李凯凯说:“赵忠宁对分公司质量管理的积极回应,给分公司质量管理很大帮助,通过他的数据反馈,分公司可以及时制定管理措施,并给项目相应的助力。”十建公司技术质量部副总经理华金四则说:“从多个项目的检查整改信息中,可以提取大数据,分析出现质量问题的原因,并制定应对措施在全公司推广。”

  十建公司对质量管理工作的持续发力,有效避免了质量隐患,保持了有效管控,确保了企业的可持续发展。